Три круга лидерства Увеличить

Три круга лидерства

Новый товар

Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий — все это разложено в простые и понятные схемы.

Подробнее

100,00 грн.

Характеристики

Автор Александр Сударкин
Количество страниц 96
Переплет мягкий
Издательство Саммит-Книга
Жанр бизнес-литература
ISBN 978-617-661-059-5

Описание

Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий — все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера — явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: 

• Собственное развитие и понимание лидерства; 

• Управление подчиненными; 

• Знание организации как единой системы.

В основе книги — опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового управления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний. Предложенные инструменты были неоднократно проверены в процессе реализации консалтинговых проектов в компаниях производственной, логистической, IT-сферы, а также в ритейле — магазине розничной торговли.

Прочитав книгу, Вы увидите простой, понятный и подробный путь становления лидера организации.

Отзывы

Написать отзыв

Три круга лидерства

Три круга лидерства

Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий — все это разложено в простые и понятные схемы.

Сопутствующие товары