Новий товар
Книга показує, що лідером організації стати можливо, потрібно лише знати, якими кроками йти до цієї мети. З усього різноманіття теорій і методів тут представлені практичні кроки і техніка розвитку найбільш важливих для керівника навичок. Управління підлеглими, прийняття рішень і делегування повноважень - все це розкладено в прості і зрозумілі схеми.
Увага: Остання одиниця!
У наявності з:
Три круга лидерства
Книга показує, що лідером організації стати можливо, потрібно лише знати, якими кроками йти до цієї мети. З усього різноманіття теорій і методів тут представлені практичні кроки і техніка розвитку найбільш важливих для керівника навичок. Управління підлеглими, прийняття рішень і делегування повноважень - все це розкладено в прості і зрозумілі схеми.
Отримувач: :
* Обов'язкові поля
або Відміна
Автор | Олександр Сударкін |
Кількість сторінок | 96 |
Палітурка | м'яка |
Видавництво | Саміт-Книга |
Жанр | бизнес-литература |
ISBN | 978-617-661-059-5 |
Книга показує, що лідером організації стати можливо, потрібно лише знати, якими кроками йти до цієї мети. З усього різноманіття теорій і методів тут представлені практичні кроки і техніка розвитку найбільш важливих для керівника навичок. Управління підлеглими, прийняття рішень і делегування повноважень - все це розкладено в прості і зрозумілі схеми. Становлення лідера - явище не одномоментне, і три кола лідерства символізують три області розвитку навичок керівника:
• Власний розвиток і розуміння лідерства;
• Управління підлеглими;
• Знання організації як єдиної системи.
В основі книги - досвід автора в області управлінського консультування і організаційного розвитку, керівника консалтингового управління однієї з відомих на пострадянському просторі консалтингових компаній. Запропоновані інструменти були неодноразово перевірені в процесі реалізації консалтингових проектів у компаніях виробничої, логістичної, IT-сфери, а також у рітейлі - магазині роздрібної торгівлі.
Прочитавши книгу, Ви побачите простий, зрозумілий і докладний шлях становлення лідера організації.